有人說，創(chuàng)業(yè)者是一群喜歡追求不確定性，又能把不確定性變得相對確定，并付諸勇氣與行動(dòng)的一撥人。那些看起來很輕松的決策，或許少不了日日夜夜的焦慮、自我否定與自我提高。

殷黎明告訴建筑時(shí)氪，創(chuàng)始人在面對外界的干擾，比如團(tuán)隊(duì)對方向的質(zhì)疑、市場銷售的低迷、產(chǎn)品定位的重定義等，要保持初心，堅(jiān)定目標(biāo)。在他看來，好奇心、深度思考能力、目標(biāo)感與開放性，是建筑領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者需要有的創(chuàng)業(yè)精神。

以下為對話內(nèi)容（經(jīng)建筑時(shí)氪編輯）：

建筑時(shí)氪：從你自己的經(jīng)歷出發(fā)，什么是建筑領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者特有的創(chuàng)業(yè)精神？

殷黎明：首先是好奇心，需時(shí)刻對身邊的事物、技術(shù)充滿好奇，用符合當(dāng)下的解決方案來滿足用戶的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

其次是深度思考的能力，科技公司往往會(huì)陷入“自嗨”的模式，在建筑行業(yè)，這點(diǎn)尤其要重視。建筑施工的復(fù)雜性除了業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)，人性的因素也非常強(qiáng)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定要看透背后的本質(zhì)。

然后是目標(biāo)感。創(chuàng)業(yè)過程內(nèi)外的干擾非常多，比如團(tuán)隊(duì)對方向的質(zhì)疑、市場銷售的低迷、產(chǎn)品定位的重定義等，作為創(chuàng)始人心中必須堅(jiān)持初心，堅(jiān)定目標(biāo)。

最后是開放性。建筑行業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)不是憑一兩家公司就能達(dá)成的，大家需要保持開放的心態(tài)，與上下游的生態(tài)伙伴，甚至潛在競爭對手，一起通力找到合作點(diǎn)，共同推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化的健康發(fā)展。

建筑時(shí)氪：當(dāng)初在決定開始創(chuàng)業(yè)前的那幾個(gè)月，你為此做了什么事情，是哪方面的因素讓你下定了決心？

殷黎明：智慧工地的真正落地，先要把現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化。在此基礎(chǔ)上，才能給后續(xù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理要素賦能。這5大生產(chǎn)要素中，除了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)能夠通過IoT技術(shù)，相對容易的獲取，其他的在很長一段時(shí)間內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)或者說要付出極其高昂的代價(jià)。

我們回頭看一下中國制造業(yè)的4.0，目前“智慧”的代表——黑燈工廠，也只是在部分頭部企業(yè)落地。我們所從事的建筑施工行業(yè)，其信息化程度，排名全行業(yè)倒數(shù)第一，要一步跨越到全自動(dòng)建造，可以說是mission impossible。

作為一名跨界創(chuàng)業(yè)者，有以下四點(diǎn)讓我和我的團(tuán)隊(duì)義無反顧的投入到了這個(gè)賽道 。一是市場足夠大，2022年全球規(guī)模達(dá)到8.2萬億美元；二是數(shù)字化處于起步階段，中國落后發(fā)達(dá)國家10年，數(shù)字化發(fā)展的曲線呈上升趨勢；三是政策紅利，“建造強(qiáng)國2035“的國家級目標(biāo)；四是場景化的AI產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，具有可復(fù)制。

建筑時(shí)氪：未來建筑業(yè)的發(fā)展，最需要在哪些地方形成共識(shí)或者做些什么事情？

殷黎明：扎實(shí)落地諸如EPC、建筑師終身責(zé)任制等國家政策或創(chuàng)新商業(yè)模式，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

建筑時(shí)氪：創(chuàng)業(yè)的這些年，讓你長期堅(jiān)持的是什么，讓你遺憾的事情是什么？

殷黎明：從成立之初，我們就把自己定位為一家全球化的科技公司，目標(biāo)把中國人引以為豪的最佳建造實(shí)踐以數(shù)字化的方式，賦能給全球的各個(gè)國家。這樣的一種強(qiáng)烈使命感，讓團(tuán)隊(duì)能夠長期堅(jiān)持下來做難而正確的事。

創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，讓我最遺憾的是身邊非常優(yōu)秀的小伙伴由于殘酷的現(xiàn)實(shí)，離開了團(tuán)隊(duì)，沒能和大家一起肩并肩走下去。

建筑時(shí)氪：未來5-10年后，自己或者公司想要達(dá)到怎么樣的狀態(tài)？

殷黎明：好的產(chǎn)品成為工程人離不開的日常工具，項(xiàng)目上多使用我們的產(chǎn)品吧。